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  • [管理案例]  做好幼儿园中层干部的几点感悟
  •       走上管理岗位已经有6年的时间了,从教师到保教主任再到园长助理,随着工作职责的变化,我也在角色的变化中,不断感悟做好中层、做好助手,对于做好管理工作的重要。   感悟一:改变个人习惯,学会三思而后行   刚当保教主任时,一天早上,我去检查常规工作。陆老师看到我连忙解释说:“主任,我今天又迟到了6分钟。”我立刻… [详细]


  • [管理案例]  幼儿园安全健康管理案例分析及对策
  •     对大部分幼儿园以及其中的教师来说,幼儿园班级的常规管理等一些条条框框是比较容易接受并实施的,而且很多的理论性的知识和实践性的经验都可以较短时间内吸取并付诸于行动,而幼儿园中,不可预料的随机性的事件是教师无法掌控的,教育上的随机应变能力可以慢慢培养,但幼儿园的安全健康上的管理是不可拖沓的,幼儿作为因身心尚未成熟而需… [详细]


  • [管理案例]  幼儿园园长对幼师的业务指导案例分析
  •     案例:   大一班的杨老师是园里“做中学”科学活动教研组的成员,大班幼儿对科学活动很感兴趣,这次杨老师以“寻找丢失的小陀螺”为切入点,准备进行科学探索活动,她的设计思路是,以陀螺为切入点,探索有关陀螺的基本知识,然后制作陀螺,当陀螺表面有颜色,旋转时就发生了变化――混色现象,进而联系牛顿色盘。   杨老师逐步… [详细]


  • [管理案例]  协调失职幼师与家长关系的案例分析
  •     一天,某家长气冲冲地带着其6岁的儿子到办公室找园长。园长正好外出,总务负责接手处理这件事。总务客气地向家长了解事情缘由,原来他的孩子昨天被老师罚了一个小时站,小孩还说老师用板擦敲他的头。家长很生气地说要告老师虐待,接着大肆批评该幼儿园的制度,还说该幼儿园的老师都不正常,不是生理有问题就是心理有问题。总务极力安… [详细]


  • [管理案例]  幼儿园伤害事故的责任归属案例分析
  •     家长将宝贝送到幼儿园希望自己的宝贝健康、快乐的成长,但是,近年来,幼儿园内的伤害事故较多地见诸报端,家长不仅疑惑,宝贝在幼儿园安全吗?如果自家的宝贝遭遇了这样的意外,应该由谁来负责呢? 我们下面通过一些具体的案例,帮助家长了解一些常见的幼儿园伤害事故以及责任归属问题,希望能对您的疑惑有所帮助。 案例一… [详细]


  • [管理案例]  幼师与家长沟通的成与败案例
  •     许多家长即使对幼儿园和教师有看法,也往往藏在心里,不敢与教师沟通。原因是许多家长担心向教师提要求会对自己孩子不利,或担心自己讲话不够得体,把握不好分寸。下面是家长与教师沟通的两个虚拟案例,它向我们展示了家园沟通的必要性和交谈方式的重要性。 [例一] 家长:老师,我可以进来和您谈谈吗? 老师:欢迎!请… [详细]


  • [管理案例]  幼儿园伤害事件的案例及分析
  •    随着我国法律的不断完善和人们法制意识的不断提高,发生于幼儿园里的安全事故,日益成为人们关注的焦点。   幼儿是一个需要特殊保护和照料的群体。一方面,处于高速生长期的幼儿具有爱玩好动的特性,对什么事都感到好奇;但另一方面,幼儿的思维和行为 活动带有明显的随意性,自控能力差,又缺乏生活经验,不能准确地判断周围环境中潜在… [详细]


  • [管理案例]  对幼儿园教师需不需要进行分层管理?
  •    某幼儿园在教师管理上采取的是分层次的方式,即把全园教师按照日常工作表现、工作能力等加以区分,经由班子会一园务会一教代会的程序,集体讨论确定为骨干教师和非骨干教师,区骨干教师和市骨干教师,然盾有区别地进行培养。骨干教师,园里给予她们更多的锻炼实践、大型观摩、参与科研等的机会。最初时,园内确立的骨干教师在待遇上与非骨干… [详细]


  • [管理案例]  权力管理致使优秀幼师丧失积极性的案例分析
  •    一、案例 李老师,为人正直,活泼大方,热爱幼教,业务精通,深得家长和小朋友的喜爱,敢于向领导转达群众意见,为园工作献计献策,深得教职工的喜爱,年年被评为优秀。可是,最近她对工作无精打采,沉默不语,不接受领导的工作安排,不参加学校组织的任何活动,甚至见到园长,扭身就走。这的确不应该是她的为人之道,这究竟是为什么… [详细]


  • [管理案例]  孩子被抓伤 教师失职的案例分析
  •    A幼儿与B幼儿平时在幼儿园里是一对好朋友,经常一起玩游戏,有时也会因一些小事而发生争执。这一天,他们为了一件玩具吵了起来。争吵之中,A幼儿在B幼儿的腿上抓了一道伤痕,B幼儿也不甘示弱地抓伤了A幼儿。由于幼儿并没有向老师报告这件事,老师完全不知情,直到双方家长来接孩子时才发现各自孩子身上的伤痕,于是双方家长就争吵了起来。老… [详细]


  • [管理案例]  家长对幼儿园不满
  •     园长正在办公室里,一位家长敲门而人。家长开门见山地责问园长:“园长,你们园老师怎么回事,罚我儿子半天不能玩!这么小的孩子不玩,那还能干啥?亏你们园还是一级一类园呢!”园长一听,愣了,园里可从来没发生过这样的事情,其中是不是有误会呢?见家长正在火头上,园长递给她一杯水,请她坐下,让她先消消气把事情原委说清楚。家长告… [详细]


  • [管理案例]  园长负责制幼儿园园长的苦恼
  •     某单位所属幼儿园的陈老师,在日常工作中不能很好地遵守劳动纪律,时有迟到、早退、串班聊天等违章情况的发生。在年底奖金发放时,园长根据奖罚制度从其年终奖金扣发150元作为处罚,并奖给出满勤、工作积极认真负责的李老师,以期起到奖优罚劣、奖勤罚懒、调动职工积极性的作用。陈老师感到心理很不平衡,认为幼儿园工作量大,放松一… [详细]


  • [管理案例]  幼儿园管理中应建立的基本信任关系
  •     案例一:“为什么我不能随时使用多媒体?”   “为什么我不能随时使用多媒体?”一位刚从小学转来的幼儿园老师愤愤不平。“说什么课程要整合,手段多样化,多用计算机,上课多媒体。可是全园就只有这一个多媒体大教室,两台电脑都上了密码,只有她(园长)和大教研组长知道,生怕我们(幼儿园老师)知道了给她弄坏!这也就算了,这里… [详细]


  • [管理案例]  擅离职守 幼儿摔伤骨折
  •     案情经过 某幼儿园某班正值幼儿午睡时,教师李某因有事,就临时委托让教师王某代替自己的工作。在此期间,班级一幼儿趁代管教师不注意,在床上玩耍,不慎从床上掉下来,造成锁骨轻微骨折。家长为此到幼儿园大吵大闹,拒付以后几年的保育费、饭费。 处理结果 事情发生后,分管园长、教师、保健医生对孩子及时地诊断治疗… [详细]


  • [管理案例]  从穿高跟鞋上班看幼儿园制度管理
  •     又是做操时间,园长巡班时发现中一班的明老师还是穿着高跟鞋带操,不免有些气恼:已经说过她三次了!园长欲上前立即制止她这种行为,转念一想,还是等她做操出现闪失或活动不方便时再指出其错误,针对性会更强。然而整个带操过程,明老师做得极自然、顺畅,穿着高跟鞋的她跑、跳、转的动作也很到位,仿佛脚下只是一双平底鞋。但幼儿园已… [详细]


  • [管理案例]  教师串班引起的事故
  •     黄老师是某幼儿园的一名幼儿教师,在上班时,偶尔会到别的班聊天,教师和园领导对她的这种行为十分不满,给她提建议和批评她,可她都当耳边风,置之不理,并以各种理由和借口仍旧串班。 有一次,在黄老师当班时,她又去串班。班里的几个“调皮大王”趁着老师走开就大闹,结果小军把小文的脸抓破了,还淌了血。在放学时,小军和小… [详细]


  • [管理案例]  在分班上引入竞争机制
  •     新的学期开始了,以到了幼儿园一年一度分班的时候。每年,园领导总要为分班的事开好几次会,仔细研究调整,但分班后,还是有许多老师不满意。不是因为双方合作不好,就是因为有个别老师工作不尽力、不负责任、不服从班长管理。   今年,园长采取了一个新的分班办法:就是由园领导考虑权衡后,选出各班的班长,再由班长自己挑选本班… [详细]


  • [管理案例]  孩子不喜欢老师 家长要调班
  •     开学不久的一天,小飞的妈妈突然来找园长,要求给孩子调班,但却不肯说明原因,只说孩子刚开学时非常喜欢上幼儿园,而现在却不愿意来幼儿园了。园长暂时没有答应小飞妈妈的要求,建议进一步了解情况。送走家长,园长来到班上了解情况,提醒班上老师多关心小飞。得知此事后,老师很是不安,不但反思了自己近期对小飞的行为,还对他倍加… [详细]


  • [管理案例]  情感投入是实施规章制度的有力保障
  •     案例一:某幼儿园人手比较紧张,为了各项工作正常有效地运转,人员出勤有所保证,制定了满勤奖,明文规定对缺勤人员要适度扣减工资。制度执行不久,园里的一位老师和她家庭中的一个成员都得了大病。她因病缺勤,工资减少,还要负担沉重的医疗费用,生活十分拮据。园长了解到这些情况,协同工会组织给了这个教师适当的困难补助,并且动… [详细]


  • [管理案例]  好心惹来的麻烦
  •     一所原某部属幼儿园,因生源、经营等问题决定转包给另一个机构承办。转包事宜由部委主管领导和承办机构在当年10月开始商讨,双方签订协议后幼儿园开始改建。承包方投入了40多万进行全面装修改造,使幼儿园的办园条件发生了巨大变化,无论是室内的设备还是室外的设施,都采用了当前最好的,例如塑胶地毯、大型玩具、感统训练室、木地板… [详细]


  • [管理案例]  变被查者为检查者
  •     幼儿园每学期都要开展班级环境创设检查。我园也不例外,一月围绕一个重点,九月份重点检查评比项目是“自然角的创设”,十月份重点检查评比项目为“主题墙饰的创设”……因为要检查并评比,老师们都在忙碌着。以往,每次检查都由园长、副园长、业务助理等行政领导针对班级实际情况逐项打分,虽然老师们对检查结果没多大意见,可做得好… [详细]


  • [管理案例]  谈园长的任期责任目标
  •     案例: 7月初,某幼儿园的教职工们议论的话题是,“徐园长上任了,第一件事一准儿又要修整幼儿园的场地,这个暑假大家又不能休息了。”议论缘于几位园长在任期内都将修整场地列入任期责任目标的内容,几次更换了场地的材质。 6年前,幼儿园的院子里有3块天然的土质活动场地。海棠、白杨、垂柳等绿树环绕,梧桐树成荫,场地… [详细]


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